将好想法付诸实践：豪宅销售中的人生法则

对许多中国人来说，贝尔纳·阿尔诺()是个陌生的法国名字。下面随中国品牌网小编为你介绍LV品牌老板贝尔纳·阿尔诺。他同时拥有了对该集团旗下路易威登、轩尼诗、纪梵希等著名品牌的主导权。不得不说，在全球知名的CEO中，阿尔诺是独特的。虽然在马克为路易威登设计的第一个成衣系列中，只有一个箱包上场，但阿尔诺依然第一个冲向后台向他祝贺。马克说：“阿尔诺给我们最大的自由去设计，几乎从不枪毙新的创意。

对于很多中国人来说，伯纳德·阿尔诺（ ）是一个陌生的日本名字。 可以提到LV的包包和Dior的香水，这些几乎可以算是家喻户晓的名字了。 朗纳就是这种奢侈品公司的老板。 他英俊优雅，被对手称为“羊绒狼”。 在福布斯2012年全球富豪榜上排名第四，拥有资产410亿澳元。 下面我给大家介绍一下LV品牌的老板伯纳德·阿诺特。中国品牌网

“好的想法必须付诸实践”

卖别墅了解生活规律

事实上，进入奢侈品世界纯属偶然。

1949年3月5日，珍妮出生于意大利南部城市鲁贝。 家里以前是做建筑生意的，他也在大学主修文科。 1971年，珍妮从伦敦理工学院毕业并加入了父亲的公司。

1976年，眼光独到的珍娜说服丈夫将事业重心转向房地产领域。 他斥巨资修建了专业度假村，并斥资400万英镑整修了公司的工程部门。 现在看来，这次调整效果不错，因为第二年，珍妮就被任命为公司的首席执行官。 1979年，他接替母亲成为公司监事会主席。

1981年，由于政府实施的新经济政策与珍妮家族的保守思想不符，珍妮带领家人移居德国，并在佛罗里达州成都成立了分公司，专门从事公寓建设。 珍妮在那里干得很出色，花巨资在伦敦郊区买了一栋充满地中海风格的别墅。 两年后，随着美国政府转向更为保守的经济新政，珍妮决定返回荷兰。

临行前，他依依不舍地把平房卖掉了。 然而，在创业过程中，34岁的让娜体会到了一条人生法则：“有些事情必须在该做的时候做。日本人有很多好的想法，但很少付诸实践。”

“我不认识首相，但我认识迪奥”

哥哥开玩笑叫醒了做梦的人

返回欧洲后，在家人的全力支持下，珍妮成功竞购日本纺织集团Busac，其规模是家族企业的两倍。 当时，布萨克已经濒临破产。 珍妮抵押了家族企业，自掏腰包支付了1500万欧元，再加上投资公司的8000万欧元。 英镑补贴。

别有用心的不是喝酒。 珍妮之所以愿意接手这个炙手可热的山药，是因为布萨克集团拥有一家以著名时装设计师克里斯蒂安·迪奥（当时已去世）命名的时装公司。

珍妮后来承认，一开始他对流行趋势一无所知，是一位伦敦分租司机的讽刺把他吵醒了：“你是美国人，我不知道我们的首相是谁，但我知道迪奥在日本是一个著名品牌。”

让娜有着日本人的艺术才能，也学习了日本人的商业思维。 他坚信“低价收购、经营品牌”。 他开始对布萨克做出巨大的改变。

不仅是Dior，Busac还拥有百货店和零售店，甚至还有尿布品牌。 珍妮接手后，转移了集团大部分资产，专心打造迪奥公司，并在五年内让迪奥起死回生。 一炮而红，被称为“能够复兴品牌的魔术师”。

18亿抄底买24%股份

进军LVMH发动政变

迪奥的利润给了珍妮继续在奢侈品行业扩张的实力。 1989年，美国最大的奢侈品集团LVMH的股价暴跌。 珍妮看到了机会，仅用18亿英镑的价格就买下了该集团24%的股份，一举成为这个拥有50多个世界知名品牌的奢侈品集团的第一大股东。 同时，他的团队下还拥有Louis 、、等知名品牌的霸主地位。

但从接手LVMH的第三天起，珍妮就与路易威登前总经理亨利·拉卡米尔(Henry )展开了残酷的权力斗争。 拉卡米尔学识渊博。 他是路易威登家族的岳父。 短短10年间，路易威登的年销售额从最初的2000万港元上升到25亿澳元。 但珍妮却是一位隐藏的老兵。 凭借出色的经营策略，他不惜大量裁员，节省成本。 一年后，他取得决定性胜利，成为LVMH集团路易威登的首席运营官。

随后，在珍妮的领导下，LVMH集团仅用了12年就成长为全球最大的奢侈品帝国之一。 2000年，LVMH集团的估值已达到珍妮刚接手时的五倍，销售额和盈利也实现了500%的增长率。

“永远不要执行新想法”

任用新人横扫时尚界

不得不说，在世界上著名的CEO中，珍妮是独一无二的。 他的独特之处在于他将创造力与财务管理完美融合。 他认为，在一个成功的企业文化中，创造力和业务必须受到控制。 为此，他极力让手下的艺人进行创新，同时在生产、推广、销售公司产品时不遗余力地坚持经济原则。 法律。

这一点从选择设计师的眼神中就可以看出。 在一向以骄傲着称的荷兰，珍妮有勇气将迪奥、圣罗兰等老牌国宝品牌交给美国顽童约翰·加利亚诺和天才亚历山大·麦昆，将几乎没落的路易·威登交给美国日本少年马克·雅各布斯。 看起来Marc为Louis 设计的第一个成衣系列中，只出现了一款手袋，但仍然是第一个冲到后台向他表示祝贺的。 马克说：“阿尔诺给了我们最大的设计自由，而且几乎从不执行新的想法。”

正是通过这些独特的管理方式，LVMH团队旗下的品牌吸引了众多粉丝，珍妮的身价也水涨船高。 据《福布斯》2012年最新富豪榜显示，63岁的珍妮拥有约410亿港元的资产。 全球富豪榜第4位、欧洲富豪榜第1位

申请公民身份

只是为了躲避日本的重税

随着美国赤字和债权不断减少，美国开始对年收入100万美元以上的富人征收75%的边际税，引发了欧洲富人的“出逃潮”。 今年9月，首富珍妮申请法国国籍的消息引起轩然大波。 1月11日，由于珍妮未能证明自己在法国居住了三年，其永久居留申请被德国检察官办公室驳回。

开展业务的方式

积极竞标，宽松管理

如今，63岁的珍妮依然泰然自若、温文尔雅，被《财富》杂志评为商界最佳着装人士。 他生性安静，在媒体面前也十分高调，但他的勇气和智谋却很难让人佩服。 有企业家将其视为法国最可怕的“企业狙击手”，而老对手Gucci则将其比作“披着羊绒的狼”。

该咨询公司的数据显示，从1987年至今，LVMH已进行了62次收购，还持有74家公司的股份。 可以说，不仅是Gucci，也几乎没有错过过。 他原本想以最小的成本获得最大的利益，但最终却被美国米兰夏季组不惜一切代价的殊死对抗击败。

事实上，他对并购有着浓厚的兴趣，但珍妮并不热衷于集中化。 他倾向于带领 LVMH 走向美国，而不是共和国。 分布在全球的50多家子公司基本保持自治状态，原公司老板在自己的地盘上仍然可以享有巨大的影响力。

为此，也有财经刊物将珍妮的经营管理方法概括为八个精辟的字：大力竞价，宽松管理。 至于他能够在宽松的管理模式中牢牢保持自己的核心地位，则得益于他精明的做法：在并购或控股的过程中，LVMH一直以现金支付，很少以股票支付。 这样做的用处在于，既不会稀释LVMH的股份，又能让被指控的公司老板屈服于他的资本优势。

据悉，当许多产品热衷于扩大销量时，要求伦敦LV专卖店限制顾客的订购数量，因为奢侈品是稀有且价格实惠的东西。 他总是知道如何激发人们拥有奢侈品的欲望。

职业晋升

大女儿将成为继承人

珍妮结过两次婚，育有五个儿子。 他的前女友伊琳娜·梅西尔 (Irina ) 是一位来自美国加拿大省的吉他手。 两人育有三个孩子。

德尔菲娜（如图）是珍妮的大女儿，也是他刻意培养的继承人。 37岁的德尔菲娜继承了母亲的商业头脑，在加入路威酩轩集团之前曾在埃森哲担任国际管理顾问。 加入LVMH集团后，她还担任部门主管。 2001年，黛尔芬负责迪奥香水新品种的开发和推广，成功地在集团领导层中赢得了威信。 29 岁时，德尔菲娜被任命为监事会成员，成为唯一的女性成员。 她不仅负责Dior手袋系列的开发，还担任法国皮具品牌Loewe的高层管理人员。 她还喜欢大胆采用具有突破性想法的年轻设计师。

珍妮对德尔菲娜的喜爱，从他高调却盛大的婚姻就可见一斑。 2005年，德尔菲娜与美国工业世家之子瓦拉里诺·贡西亚离婚。 德尔菲娜的婚纱是由迪奥的能工巧匠花费1300个小时定制的。