品牌国际化第一步：国内品牌成功打造

中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。品牌权是企业的生存权，对正在走向全球的中国企业来说更是如此。

我认为品牌国际化的第一步是品牌在国外取得成功，下一步就是考虑品牌国际化。 进行品牌国际化，首先要把产品放在第一位，即充分了解国际市场的需求和国际市场的营销模式，从而提供适合国际市场的产品和营销模式。 如果产品能够被国际市场所接受，那么品牌的提升就有了基础。 在品牌国际化过程中，政府应承担起应有的责任，发挥好自己的作用，做好政府层面的公共关系。 中国品牌的国际化应该说是在20世纪90年代之前就开始了。 彼时，改革开放进入新局面。 许多美国品牌进入中国。 在美国已获得一定的品牌地位。 后来，随着中国一些IT企业的崛起，如华为、中兴等，由于在技术开发和创新方面的优势，他们也带着产品和服务进入了国际市场。 事实上，最具象征意义的就是联想对IBM PC业务的争夺。 越来越多的采购，为中国品牌走向国际的征程奠定了基础。 此外，中国一些小型国有垄断企业，如中石油、中国联通等，也因其垄断带来的超额利润，在品牌建设上取得了较大成功，获得了很高的国际品牌价值。

中国品牌如何突围？ 关键词：品牌竞争 当前的国际市场是技术与品牌的竞争。 名牌产品的数量已成为衡量一个企业、一个地区、一个国家综合经济竞争力的重要标志之一。 从国际品牌建设的经验来看，美国、日本企业在较短的时间内打造出世界一流的国际品牌，从而促进了国内产业的整体提升。 然而，中国企业却忽视了品牌建设，成为跨国公司加工的生产基地，无法获得品牌带来的巨大利益。 企业的全球视野亟待拓展，未来在于国际市场，中国需要拥有国际知名品牌。 中国品牌如何突围？ 品牌战略突破：传递品牌价值 品牌是企业国际化的旗帜，我们必须高举品牌旗帜，积极实施品牌战略。 品牌是一个公司的形象。 拥有自主品牌，企业就拥有了进入世界市场的通行证。 从品牌开始，美的经过30多年的不懈努力，逐渐让欧美发达国家乃至世界接受“日本制造”。 福特、本田、索尼、松下、东芝等已成为全球知名品牌。 20世纪80年代以来，日本倾注全部国家力量培育大企业。 现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，并逐渐被世界认可和接受。 三星品牌的快速成长证明，正确的战略是成功的基石。 1999年，埃里克·金(Eric Kim)出任三星电子全球营销执行总裁时，公司制定了明确的战略：五年内，这个日本本土品牌将成为世界知名品牌，其参考模型是美国索尼公司。

但Eric Kim很清楚，与当时的索尼相比，三星无论在营收、利润、产品质量还是声誉上都很难与索尼竞争。 三星的品牌战略明确强调，除了让三星成为家喻户晓、家喻户晓的品牌外，产品品牌还必须成为创新和高品质的代名词。 为了实施这一名牌战略，三星总部为埃里克·金分配了10亿美元的营销预算。 乍一看，数量不小。 然而，当他和他的营销团队精打细算、规划覆盖200多个国家市场的14大类、476种产品时，如何对营销资源和市场资源进行科学整合呢？ 整合是一件非常复杂的事情。 在当时的情况下，金和他的团队别无选择，只能尽力实施这一战略。 事实证明：战略是商业计划的关键。 战略正确，目标明确。 这时，执行力越大，企业发展就越快，盈利的机会就越大。 企业战略是企业的核心和灵魂。 战略设计正确与否，直接关系到企业的成败。 中国企业特别是大企业实施战略管理、追求战略创新、取得战略成功是非常必要和紧迫的。 品牌战略是企业战略的重要组成部分。 国内产品缺乏战略性的品牌管理和规划。 中国企业普遍认为品牌战略规划、营销战略规划是空洞的、长期的、无效的。 最好做好当前的产品研发和销售； 当谈到品牌策略时，他们想到聘请一家世界知名的咨询公司，成本只需数百美元。 万朵花费了数千万美元制定了规划方案，但这些方案都无法符合中国国情和特殊的市场环境，并进入了一家斥巨资聘请权威国际咨询公司进行规划的公司计划但未能实施。 比如，我觉得品牌战略规划是一个奢侈的游戏，我觉得只有像可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这样有钱有实力的跨国集团才能做，因为只有那些公司才能轻松拿下。在中国市场处于领先地位。 连续五五年亏损之后，等到所有竞争对手都夸完之后，再尝试盈利。

由于缺乏战略性的品牌规划和管理，不少企业在日益激烈的市场竞争中束手无策。 不得已，他们只能依靠频繁的促销、降价和价格战来参与竞争，这就促使了前期大量的广告和营销投入。 徒劳无功，品牌的品质感和形象一夜之间消失殆尽！ 也有一些企业过度透支原本宝贵的品牌资产，进行无休止的品牌延伸。 生物科技、保健品、金融期货、房地产、服装等行业依靠家电发家致富的企业，导致品牌资产几近枯竭。 综观国际知名品牌的发展历程，没有一个品牌能够一蹴而就，大多需要经过六年甚至上百年的艰苦奋斗，才能取得明天的品牌成果。 为此，中国经营者也必须有足够的耐心，一步步做好基础工作，而不是急功近利。 品牌经营突破：打造强势平台 面对国际强势品牌的进入，“生存还是毁灭”成为摆在中国企业面前的严峻问题。 在这样的背景下，无论你的企业规模大小，无论成熟与否，都必须与世界实力品牌在同一平台上竞争。 一体化的世界经济也将在中国市场演绎优胜劣汰、优胜劣汰的残酷场景。 谁拥有知名品牌，谁就拥有巨大的市场空间；谁拥有知名品牌，谁就拥有巨大的市场空间。 谁能成为消费者价值和利益的代表； 消费者会用货币来投票支持他的生存和发展。 进入21世纪，品牌无疑成为企业竞争力的核心。 面对全球化的国际市场，中国能否拥有自己的世界名牌是提升我国国际竞争力的关键。

改革开放20年来，中国经济发展取得了前所未有的伟大成就，令世界瞩目，涌现出一大批具有国际竞争力和影响力的品牌。 但与世界其他发达国家相比，仍存在不少差异。 品牌是产品进入市场的标志。 优秀的品牌不仅是一个产品的象征，更是一个企业、一个民族的象征。 在全球经济一体化的趋势下，一个成功的品牌往往能够使企业在全球范围内获得更大的盈利能力。 可以说，品牌意识的落后造成了央企品牌自主权的缺失，突出体现在我们“有优秀的产品，却没有知名的品牌”。 没有强大的品牌自主权，就很难在市场竞争中获得话语权，而“有品牌而无品牌”的最终结果就是更多的中国企业扮演国外品牌的“打工仔”角色。 这说明我们的品牌经理缺乏应有的国际视野。 品牌是消费者的综合体验，始终如一地传达品牌的核心价值是品牌管理的本质。 然而，我们很多外企的行为却很随意——只有我最喜欢的、随意的“”。 品牌管理使品牌与时俱进，最终产生品牌的核心竞争力，实现品牌的长期繁荣。 中国企业应重视产品的技术知识产权。 这就是我们所说的“OEM”生产。 您可以使用我的技术知识产权，我将按照您使用的地方收取费用。 在这种情况下，中国企业肩上仿佛被拴了一根绳子，一直被牵着，而盈利却始终是粘性的，企业还处于营养不良的状态，能活着就已经是万幸了。

还要重视品牌产权，抢先在各国抢注中国优秀品牌，剥夺优秀品牌在国际市场空间的生存权，根本不让中国企业进入的机会。 这是最极端的形式。 品牌权是企业的生存权，特别是对于走出去的中国企业来说。 如果中国的品牌生存权仅限于国内市场，这样的企业永远无法成长起来，也永远无法威慑跨国公司。 因为缺乏品牌经营意识。 很多中国企业还停留在产品和营销的理念上，犯了“更好的陷阱”的错误，认为好的产品质量和创新的品种一直是赢得市场的法宝； 动辄上亿元的巨额资金投入，打造品牌是一个持续多年、甚至长达六年持续投入的漫长过程，因此打造品牌只能由实力雄厚的跨国公司来完成。 品牌经营扮演“品牌增值服务运营商”的角色：一是保护业主利益； 二是规范品牌管理。 三、不断提升品牌资产； 第四，维护品牌形象。 参与国际竞争提升央企综合实力，把中国企业建设成为21世纪品牌输出的现代化强国，已成为国家和人民的强烈共识。参考资料：营销传播网