欧洲奢侈品电商Yoox和Net-a-合并，谁将赢得未来市场？

而随着时尚电商市场日渐升温，奢侈品大牌、纯电子零售商以及拥有新型商业模式的新兴平台，谁能最终成为赢家？时尚电商行业仅一年快速升温正是在这样的背景之下，Yoox和Net-a-这两大全球电商决定进行合并。相对于过去五年，时尚电商行业在近几月确实发生了更为显著的变化。但在时尚创业公司中，Lyst绝不是唯一一家由于平台出众而备受看好的。

日前，法国两大奢侈品电商Yoox和Net-a-合并，新公司命名为“-a-Group”，内部将由软件控制，并与人力合作——计算机合作。 随着潮流电商市场逐渐升温，奢侈品牌、纯电商、新商业模式的新兴平台谁将最终成为赢家？

潮流电商行业仅一年时间就迅速升温

Yoox和Net-a-两大电商公司的合并，完美结合了Yoox的高效前端和Net-a-的智能后端运营优势。 Yoox通过股权置换从历峰集团（ Group）手中竞购Net-a-，并通过合并一跃成为全球最大的时尚电子零售商，年总销售额达13亿美元（约合人民币93.5万元）。 除了注重获得规模经济之外，此次合并也促使两家公司更好地取长补短。

随着新潮电商竞争迅速升温，各种新的电商模式不断涌现，管理模式面临变革，一系列竞价活动也在持续进行。 正是在这种背景下，两家全球电子商务公司Yoox和Net-a-决定合并。 仅今年，法国奢侈品百货巨头就竞购日本时尚电商； 价值数十亿欧元的时尚“独角兽”收购了纽约精品店； 法国奢侈品电商（本身已成为潜在竞购对象）创始人兼联席首席执行官 Tom 和 Ruth 宣布退位，将权力移交给科技创业公司前首席运营官 Ulric； 康泰纳仕宣布旗下时尚网站转型为电子商务网站； 被称为“时尚产业”的初创公司 、时尚社交购物网站Lyst和移动购物应用程序都筹集了新一轮融资以刺激增长。 与过去三年相比，潮流电商行业近几个月确实发生了较为明显的变化。

新商业模式新兴平台开展O2O模式

美国奢侈品电子商务市场：Lyst是一个虚拟电子超市，汇集了来自不同品牌、百货商店和精品店的数百万种产品。 大多数情况下，Yoox 和 Net-a 等零售商的经营方式与传统批发商类似，批量生产产品并将其销售给客户。 这些业务模式的库存风险相当高，对营运资金的要求也较高。 相比之下，Lyst等公司采用了一种新的方式，为特定用户（品牌和零售商等）提供一个技术平台，向其他用户（消费者）展示产品。 整个过程中，公司不需要建仓产品和库存。 但实时同步零售商的库存变化是一个不小的挑战。

为了给顾客提供流畅的用户体验，Lyst开发了“一键购物车”，允许顾客同时支付来自不同商店的多种产品。 根据1月份最新一轮融资的运转率，2015年Lyst在平台上的总销售额可能达到1.5亿港元，今年将达到7700万加元。

但在新潮的初创公司中，Lyst绝不是唯一一家因其优秀的平台而受到青睐的公司。 纽约的奢侈品电商网站聚集了众多全球买手店，进驻的品牌数量也在不断增加。 近期获得8600万港元E轮融资，市值达10亿港元（约合人民币5.47万元、63.6万元）。 1月，推出独立品牌电子商务公司“”。 这家独立的电子商务公司将利用公司的技术和服务基础设施来驱动其发展。 拒绝透露公司营业额数据，但据市场人士透露，公司今年的年销售额将达到3.5亿港元，预计营收将达到8700万港元（分别约为22.27万元和5.53万元）。 （据说该公司向精品店支付 25% 的佣金。）

联通购物APP也致力于成为虚拟时尚商城​​。 该公司由大卫·蒂施 (David Tisch) 和艾伦·蒂施 (Alan Tisch) 兄弟共同创立。 他们开发的中国联通APP致力于成为品牌与客户之间的桥梁。 它采用类似的信息推送方式，将各大品牌呈现在顾客面前。 每形成一笔交易，品牌就必须为交易付费。 费用。

据波士顿咨询集团统计，未来三年奢侈品电商销售额将下降20%至25%，而奢侈品行业整体降幅仍限制在3%至4%，这意味着全时尚电商迎来了一定的业绩下滑。 但绝大多数销售额仍将在门店销售中形成。 所以这就是为什么要把电商和实体零售结合起来。 8月，竞购巴黎精品买手店。 在全球运营之前，这里将规划成为公司O2O模式和新零售技术应用的试验场。 精品店遍布30多个国家和地区，店铺总面积达100万平方米。