东小店门槛很低，每个人都可以做，但是想要真的做好，比如升到精英店长，就有很大难度了，其中最大的难点就在于微信社群的运营。
东小店是京东推出的100%官方社交电商平台。通过东小店，买京东商品可以省钱，分享商品和推荐给别人，这个是0门槛的，全程不收一分钱。作为官方平台，东小店不像其他外部平台那样参与分成，所以购物和分享佣金更高！
东小店门槛很低，每个人都可以做，但是想要真的做好，比如升到精英店长，就有很大难度了，其中最大的难点就在于微信社群的运营。东小店的根基是推广京东商品，也就是在微信群或朋友圈分享商品赚取佣金。很多伙伴刚开始的时候热情高涨，但是随着时间的推移，群里面越来越冷清，订单也越来越少，久而久之可能就放弃经营了。
在未来的规划中，
在京微力计划上京东电商云总经理李立波表示：
未来，电商云技术团队会投入更多的资源来助力东小店，
优化智能助理，构建一个个用户跟社群画像，
基于千人千面技术，将商品分类智能群发，
把社群带货提升到个性化推荐的技术时代，
提升每一个用户的购物体验。
在最新的规划中：
东小店也会陆续上线直播和短视频带货功能，
也有了明确的东小店线下门店的规划。
优秀的店主还可以上传自己的商品，售卖自己的广告位，
让每个店主的私域流量变得更有价值，形成完整的商业闭环。
这一点非常重要，
其它第三方平台，无法引入新的供应链，
因为引入其它的供应链意味着与京东决裂，
而东小店的模式设计上就是允许东小店的店主，
可以上架自己的产品，把流量供自己使用。
当今都缺客户、缺流量的时代，这点的吸引力真的非常之大。
所以，基于以前考虑东小店，
东小店不仅是短期获利的项目，还有长远的，
可以想像的无限可能性的的项目，
关键它现在还在公测期，一片蓝海当中，要知道，任何平台的早期进入者，都可能是受益者，都会造就一批百万以上头部玩家，你会是其中一员吗？
下面在说一下东小店怎么去做
小店这样的平台，新用户如何转化？从以往的经验来看，要做好拉新和转化，需要做好以下三步：
一、找到精准的目标群体
这就是所谓的拉新，如果能找到那些有创业想法，也乐于分享的群体，你就能事半功倍，一般拉新可以参考以下几种思维，作为抛砖引玉。
1、找出精准用户的画像，获取优势用户。举例，京东的用户，目前主要集中于一二线城市，下沉市场还在开发，由此可以作为拉新的渠道参考。此外，社交电商的主流群体依然以女性为主，大部分都是20-40岁之间的女性，有孩子的占多数。
2、以老带新持续裂变。京东平台上有不少优质低价的商品，可以通过策划裂变活动，加上红包策略获取新用户注册或者购买商品。
3、同行客户池获取目标群体。如果有打造IP的能力，擅长沟通用户，就可以从竞争对手那里挖人，推手也被称为大C，在平台消费的成为小C，直接挖人的好处在于对方上手较快，但弊端在于每个平台都有自己的黏性，不容易影响，所以你需要足够的定力和专业能力。
二、规划合理的引导路径
新手进来后，需完成两个重要环节：注册和出单。相对来说，注册比较简单，但是出单就需要花点新手，提前做好规划，设计好引导的路径。
新用户进来以后，除了在产品上做好优化，也需要在培训环节或者方法技能上做进一步提升，同时打造好团队的氛围，把自己的社群打造成一个有温度又有内涵的空间，人是环境的产物，在一定的购物氛围下，引导出单就变得很简单了。
三、满足用户关键需求
推手的第一个核心需求是对性价比高的商品的需求，用户是否能出单，主要取决于以下三点：
1、商品性价比高：当下的用户普通越来越精明，购买商品时都会多平台比价，如果你的团队推送的商品，在价格上没有任何优势，就不太容易成交。即便偶尔产生购买，如果哪一天发现同样的商品，其他平台更便宜，以后想要再成交可就难了。
2、商品质量过关：大C推荐买家购买，中间靠的是信任关系，商品质量出问题，信任关系就容易破坏，长期如此，就会对店长长期经营产生不利的影响。
3、品类贴近需求：对于终端消费者来说，日常需求虽有一定的共性，但偏好会有明显不同，如果仅凭店长喜好推送商品，很难满足个性化的需求。如果选择一些相对来说比较有共性的品类会更容易有订单，比如像纸品、牙刷之类的日化类，以及美妆类、生鲜类商品，较刚需更易有交集。
